精益生产:Cell生产方式有什么优点
作者:威尼斯网址 发布时间:2022-02-25 00:46
本文摘要:1.生产的数量和种类灵活多变,能快速适应客户需求。传统大线有这样两个无法克服的弊病:1)生产线比力长,所以设置的人力相当多,对应发生的问题是,当客户需求低于设备生产能力时浪费较大。如图3.8所示,大线自身产能为每班1000件,设置人力100人,但如果某班订单只有700件时,这一条线还是必须要开,这100人还是必须都来,因为缺少任何一小我私家或者工位都不行,如果是实行的月薪人为制,这一天的人为还是得照付!而Cell式生产线有效地制止了以上人力浪费。

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1.生产的数量和种类灵活多变,能快速适应客户需求。传统大线有这样两个无法克服的弊病:1)生产线比力长,所以设置的人力相当多,对应发生的问题是,当客户需求低于设备生产能力时浪费较大。如图3.8所示,大线自身产能为每班1000件,设置人力100人,但如果某班订单只有700件时,这一条线还是必须要开,这100人还是必须都来,因为缺少任何一小我私家或者工位都不行,如果是实行的月薪人为制,这一天的人为还是得照付!而Cell式生产线有效地制止了以上人力浪费。

原来产能1000台/班的大线被改制成50台/班的Cell小线(20条线,每条线人力5人,总人数及生产能力稳定),当需求为1000台/班时,可以将20条线全部开动,当需求为700台/班时,可以只开14条线,其他6条线及人力可以支持其他事情,淘汰人力及设备的不饱和浪费。2).当一天的排配有几个种别的产物,举行产物切换时,一定要浪费一定的时间举行换线换模。

而Cell线有效地制止了这种订单不稳定、产物种类较多的情况,通过随时调整Cell线的开动数量及分配差别,Cell举行差别种别产物的同步生产,较好地处置惩罚了多品种少批量的现象。接待关注(天行健咨询专业做精益生产治理培训咨询与项目领导服务)如图3.10所示:2.节约人力和空间。前面提到的产量调整的变化就已经体现了人力上的节约。另外生产线内部另有细节的行动浪费的消除而可节约少量的人力。

传统生产线因为强调较高的产能,所以每个作业者的作业内容一般都不多,节奏通常较短,每人都至少需要取放一次产物。Cell生产将节奏拉长,生产线每人的事情内容相对变多。总的有价值的生产时间不会变,因人员淘汰,所以总共的取放时间将淘汰,有价值事情时间比例相对增加。如图3.11所示。

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图3.11中Cell排配效果是同样的生产任务,而人力节约22%,另外,因为设备小型化,生产线U形部署等变化,也可以淘汰人员取放产物及零件的距离,缩短作业时间,提高了单元时间的产出,即在同样产出需求的情况下,Cell线可以节约部门人力。空间方面,通过设备的小型化,结构的多变性调整,可以充实使用一些传统大线无法使用的边角地带。

例如,园地设计通常会受到厂房承重柱的影响,作为大线有时不得不做以避让,但Cell线因为线体短、形状多样,可以因地制宜,举行灵活部署。3.缩短了生产周期、淘汰了库存、提高了质量。

淘汰了开始和竣事的取放产物的次数,并淘汰了操作中从大型设备中取放和工站间走动和行动幅度大的移动,而且严格划定在制品的数量,整体的生产周期也自然缩短了。Cell生产模式中,在线WIP最小化控制,且设备一次加工的数量淘汰,而且要求物料的供应严格根据一定的消耗周期举行适量增补,这样库存得以显著淘汰。Cell生产模式中,WIP很少,险些投有聚集和碰撞情况发生,就淘汰了产物尤其是注重外观的产物相互间刮擦的现象。而且一旦有不良,整条线就停止,迫使问题袒露出来。

这种制度最初可能影晌产出,但坚韧不拔地举行,就可以形成有间题立刻解决、立刻找到基础原因并解决的习惯,无形中使得产物质量获得提升。接待关注(天行健咨询专业做精益生产治理培训咨询与项目领导服务)图解方式如图3.12所示:4.设备投资规模小。因为Cell模式下作业以手事情业为主,使用小型设备,园地搬迁容易,而且只管摒弃使用传送带,设备投资规模一般比力小。

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但因为要适应灵活多变的特性,所以一般电、气、水的管路及端口设置需要的比传统大线多,而且小型设备的使用率相对大线较低,这些细节用度的增加也需要思量。接待关注(天行健咨询专业做精益生产治理培训咨询与项目领导服务)5.建设周期短。Cell线一般是由Cell桌组成,典型的Cell桌,尤其是产物重量和体积不大的轻工业产物,Cell桌一般是使用PVC管举行拼接(如图3.13所示),险些都可以自行拼接。

6.设定和调试时间短。典型的Cell线接纳手工通报产物,生产线不需要调试。

而且设备一次加工数量只管为1件,不会泛起大型设备经常难以使得多模产物加工一致性而泯灭较长的设定和调试时间。7.有利于企业建设激励制约机制,提升劳动生产率。传统的生产大线一般实行整线同一绩效考评制,不能有效地举行区别激励。

Cell线每条线人员较少,可以举行多线对比,形成良性竞争,进而整体都能提高劳动生产率。8.改变人机关系和提高事情兴趣。传统生产线因为产能大,基本是一人一机制,操作内容单一枯燥,作业位置牢固,操作时间一长,作业员很是容易发生疲劳厌倦。

使用小型设备,而且拉长节奏时间,使得一人能够同时操作多台机械,作业内容及作业规模都得以富厚,也可以间接提高员工的兴趣及努力性。9.节约能源、淘汰污染。少了传送带,简化了设备巨细,自然节约了能源,淘汰了污染。


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